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你的艺术为什么会成为家具行业的黑马?

 
友凡艺术于2012年在北京798艺术区成立,短短几年就成为天茂家具的顶级品牌。阿里巴巴集团的战略合作伙伴和家具行业新零售探索的标杆企业,在天茂实现了美国家具的第一个销量。2019年,618年期间,也赢得了天茂设计师家具的第一次销售。这一崛起背后的秘密是什么?
创始人有一个感伤的愿景
“在我的海外生活中,我深深地感到中国品牌不能被消费者信任。作为中国新一代的企业家,我深信,只要我们坚持用好的材料生产好的产品,做好的事情,我们将赢得你们对我们的尊重……
友凡艺术标志是一种蒲公英,它象征着我们要用温度来传播生活的美学,用正能量的价值观,使更多的人能够轻松地享受生活的美,成为生活的艺术家。
(优凡艺术创始人杰基)
油坊艺术的创始人杰基在接受采访时告诉我们他创业的初衷。清华大学硕士,中国注册会计师,普华永道前高级管理人员杰基,对衣食无忧,在教授的鼓励下辞职创业,“创业,做好产品,做好品牌。“为中国人民而奋斗”,他将“以温度向世界传播生活美学,传播正能量,从而促进社会发展”,作为品牌使命,我们将努力成为一个受到世界尊重的创新家居艺术品牌。
正是因为这样的情感、使命和高性价比的产品,友凡艺术聚集了大批粉丝,形成了良好的口碑效应。当创始人杰基谈到约万艺术的消费者时,他曾说:“他们是生活中的少数人,不愿意平庸,对美敏感,注重生活质量,追求生活至上。他们知道生活一般是平凡的,但他们不想被平凡的人埋葬;他们可以在公共场合消失,但他们永远不会在生活中消失。”
产品坚持低毛利战略
与好市多在美国的低利润战略一样,友方艺术采用低利润战略,在提高效率和降低成本的同时,建立竞争壁垒。创办人杰基在一次采访中说:“Youfan Art不为消费者、工厂或合作伙伴赚钱。油坊通过提高供应链效率和节约行业效率来赚取这部分资金。我们希望达到同样价格的产品,油坊的质量更好;同样质量的产品,油坊的价格更低。”
(友凡艺术制造厂)
那么,约文如何提高效率呢?
一是大型制造业,借鉴美国大型零售企业的质量控制体系和采购体系,通过与世界三大大型家具制造商、亚洲最大的床垫生产基地、亚洲三大床垫生产基地的合作,实现了国内外最大规模的床垫生产。e中国沙发厂等大型外贸企业,提高供应链效率,节约行业效率和浪费。
第一,深入培育供应链,通过积极的能源业务合作理念和数据信息化优势,70%的联合国优质外贸工厂将企业之间的关系转化为企业之间的关系。公司各部门、各部门,构建供应链一体化,提高协同效率,节约行业效率和浪费。
一是建立新的低成本零售渠道,与欧洲、碧桂园等上游品牌合作,以S2B2C模式直接接触消费者,与高性价比的产品形成高口碑沟通,从而节省大量渠道成本。
“艺术+技术”零售新模式
近年来,油坊艺术在全国各地相继开设了新的零售探索模式,开设了线下体验店,成功打造了包括艺术生活体验馆、直营店、住宿、公寓在内的家具行业新的零售业态。、电影院、模型房、咖啡厅、机场贵宾、书吧等。2017年11月,阿里巴巴还被列为新零售实践大会上唯一的家具品牌。
(宇帆艺术第六空间1700艺术生活体验馆,天茂“智慧店”标杆)
(优帆居,亚洲小姐认可,中华民国8所优秀女房品牌内涵立体展示)
同时,将“艺术+技术”的双基因整合到线下体验中,形成新的多维度。
点击次数:  更新时间:2019-07-22 23:52  【打印此页】  【关闭